141. Vysvětlete, na čem závisí potřebný počet manažerů a jak se určují disponibilní manažerské zdroje.
Závisí nejen na velikosti podniku, ale i na složitosti organizační struktury, na rozvojových plánech, na tempu obměny manažerů. Vždy je nutné identifikovat pro jednotlivé současné nebo budoucí funkce v organizační struktuře práce a pro ně požadovanou kvalifikaci, aby bylo možné vyhledat nejvhodnější manažery. Životně důležitý a významný pro úspěch podniku je potřebný počet kompetentních manažerů. Určování disponibilních manažerských zdrojů je možné zabezpečit pomocí manažerského inventárního schématu(schéma obměny managementu). Je to aktualizované organizační schéma určité organizační jednotky, obsahující manažerské pozice doplněné údaji, charakterizujícími možnost povýšení.
142. Jak se tvoří plán potřeby pracovníků („labor force plan“, „manpower plan“)?
Oprávněné nároky na pracovníky v potřebném členění se srovnávají s možnostmi jejich zajištění, výsledkem je plán potřebných pracovníků, který se po rozborech možného zdrojového krytí a hospodárnosti stává součástí personálního plánu. Plán potřeby pracovníků obvykle na období 1-2 let v členění na čtvrtletí specifikuje kvalifikační a profesní potřeby všech pracovišť. Plán potřeby pracovníků je podkladem pro : plány získávání a výběru pracovníků a tedy pro nábor pracovníků v potřebné struktuře, plány hodnocení pracovníků, regulaci zaměstnanosti atd.
