14. Vnitropodnikové finanční řízení, soustava nástrojů vnitropodnikového finančního řízení, rozpočty jako nástroj řízení.
Vnitropodnikové finanční řízení
– základní směry vnitropodnikového finančního řízení:
1. řízení po linii výkonů
2. řízení po linii vnitropodnikových útvarů
1. Řízení po linii výkonů
– řízení spočívá v kalkulaci na jednotlivé výrobky (náklady a výnosy)
– základním nástrojem je kalkulace (především nákladů)
– umožňuje rozhodování v oblastech:
o jaký sortiment výrobků
o jaký objem výroby
o za jakou cenu je možno výrobek nabídnout
– úloha CVP (Cost – náklady, Volume – objem, Profit – zisk)
– kalkulace – rozpočítávání nákladů až na jednotku produkce
– kalkulační jednice – jednotka množství výrobku na jakou kalkulaci provádíme (např. 1 kg hřebíků, 1 lůžko v hotelu, …)
