3, KONCENTRACE, KOOPERACE A INTEGRACE OBCHODNÍCH FIREM

koncentrace OF – vznik stále větších obchodních firem
vysoce integrované firmy – společnosti obchodních domů, filiálkové společnosti, zásilkové obchodní domy, spotřební družstva
– vlastní MO síť, VO sklady, doprava, často i vlastní výroba
– znaky – centrální management, využití výpočetní techniky, centrální nákup a skladování, společný marketing, centrální řízení cen, vlastní značky
obchodní kooperace – sdružení malých společností za účelem získání výhod velkých integrovaných firem –› racionalizace nákupu a prodeje
*vertikální – sdružení sledující logistický pohyb zboží
– nákupní družstva a svazy (iniciativa MO), dobrovolné řetězce (iniciativa VO), franchisingové řetězce, nákupní centrály
– franchising – franchisor poskytuje na základě dlouhodobé smlouvy franchisantovi za úhradu právo nabízet zboží a služby za použití názvu firmy, značky a jiných práv
– na rozdíl od dobrovolných řetězců existuje smluvní fundament vztahů
– typy – zbožový, výrobkový, službový, exkluzívní, master
– nákupní centrály – nejvyšší stupeň vertikální kooperace – snaha o „celoevropskou přítomnost“
– členy jsou velké retailingové firmy, obchodní domy, obchodní kooperace i velkoobchodníci
– cíle – společný nákup ve velkém objemu, nákup ve více zemích, společný marketingový výzkum, zavedení vlastních značek, racionalizace logistiky, celoevropské inkaso
– SPAR, AMS, ERA, EMD, Tengelmann
*horizontální – spolupráce OF ve stejné úrovni logistického pohybu zboží v určité lokalitě s cílem zvýšit přitažlivost prodejního místa a snížit náklady
*kooperace v MO – spolupráce firem v určité lokalitě sloužící především k větší sortimentní přitažlivosti
– obchodní ulice, společná péče o okolí, společný obchodní dům
*regionální nákupní střediska – plánovitě vytvořené soubory objektů pro obchodní činnost a další služby budované na volných plochách
*kooperace ve VO – úspora nákladů soustředěním VO aktivit do skladových areálů – společné inženýrské sítě, společná ostraha apod.