3. Faktory neovlivnitelné podnikatelem:

3. Faktory neovlivnitelné podnikatelem: – vlastnosti a velikost trhu na nějž se podnik zaměřuje, podnikatelské příležitosti, – ceny výr. činitelů neovlivnitelné podnikatelem, – daň. Sazby, – inflace, – počet prac. dnů za období, – vlastnosti výr. činitelů, – právní podmínky. Ovlivňováním působení faktorů s ohledem na podnik. záměr je možné připravovat optim. Rozhodnutí podnikatele. Snižováním celk. N je možné zvyšovat konkurenční schopnost podniku, udržovat a zvyšovat zisk. Proto musí mamažeři řídit výši i strukturu N vhodnými nástroji řízení.

43. Jaké existují základní nástroje řízení nákladů?
Základní nástroje řízení nákladů jsou:
– THN (určují množství výrobních činitelů na jednici výkonu, jde o : – normy spotřeby přímého materiálu, – n. s. času práce zahrnované do přímých mezd, – n. s. technologické energie, – n. s. režijního materiálu, paliv a energie, – n. s. času práce zahrnované do režie, – kapacitní normy výrobnosti strojů a zařízení, – n. odpisů, – n. zásob, – n. podílu jakostních tříd výrobků.
– kalkulace (vyčíslují velikost nákladů na jednotku výkonů ve stanovených kalkulačních jednotkách-kalkulační vzorec, používají se k řízení hospodárnosti po linii výrobků.).
– rozpočetnictví (je zaměřeno na stanovení budoucích nákladů, výnosů a hospodářského výsledku firmy a jejich jednotlivých útvarů, má interesovat pracovníky na úsporách).
– normativy nákladů a limitování N odpovídající určitým podmínkám.