70. Vysvětlete průběžné manažerské funkce,
70. Vysvětlete průběžné manažerské funkce, jejich vzájemný vztah, jejich vztah k sekvenčním manažerským funkcím.
Průběžné manažerské funkce zahrnují: analyzování řešených problémů, rozhodování, komunikace při realizaci. U každé sekvenční funkce je nutné uplatňovat i průběžné funkce.
71. Definujte plánování, uveďte charakteristiky plánování, jeho význam v managementu podniku, význam zpětné vazby. Charakterizujte postup plánování. Vysvětlete principy uplatňované v průběhu plánovacího procesu. Vysvětlete charakteristické znaky plánu. Charakterizujte provázanost plánu a její význam.
Plánování je proces zpracování a přijímání důležitých rozhodnutí o cílech činnosti a prostředcích k jejich efektivnímu dosažení.
Charakteristikou plánování je 1.) priorita mezi manažerskými funkcemi, 2.) přispívá k dosažení cílů podniku, 3.) umožňuje efektivní provádění činnosti a 4.) vztahuje se na veškeré činnosti. Velký důraz je kladen na zpětnou vazbu danou kontrolou plnění plánu.
