Finanční plánování je tedy úvahou o finanční

Finanční plánování je tedy úvahou o finanční budoucnosti podniku. Jako každá úvaha je jen pouhým orientačním nástrojem, který ovšem při správném použití dokáže minimalizovat neúspěch. Přínos lze spatřovat především v oblasti finančního hospodaření, zejména:
– v oblasti platební schopnosti a v oblasti likvidity – přináší informace o potřebné výši kapitálu v budoucnu
– v oblasti rentability – umožní snížení nákladů na kapitál a zvýšení výnosů z přebytků. Plánování výnosů a nákladů podniku umožňuje poznat vhodné příležitosti i vhodně zasáhnout při nežádoucím vývoji
Výsledkem procesu finančního plánování je finanční plán.

Finanční plán zobrazuje dopad podnikových aktivit do podnikových financí, ale není pouhým pasivním zobrazením, nýbrž i nástrojem k zajišťování finanční rovnováhy. Mezi jeho základní funkce patří že:
– nutí řídící pracovníky zamyslet se nad chodem podniku jako celku, nad jeho cíli a budoucností
– při přípravě plánů jsou odhalovány nové skutečnosti, tím se snižuje riziko neúspěchu, dělí se zodpovědnost
– příprava plánů oživuje vnitropodnikovou komunikaci
– sestavení plánů je prostředkem hodnocení realizovatelnosti stanovených cílů
– při plánování dochází k hodnocení efektivnosti všech úseků činnosti podniku
– plánování je příležitosti ke sladění často protichůdných dílčích cílů manažerů nižší úrovně řízení