– metoda analýzy bodu zvratu
o bod ve kterém: výnosy = náklady od tohoto bodu začíná být výroba zisková
o pro bod zvratu platí: CV = CN CV = p * q CN = FN + PVN * q
o kritický stupeň využití kapacity
o BPR – bezpečnostní podnikatelská rezerva
o ka – bezpečnostní podnikatelský koeficient
2. Řízení po linii vnitropodnikových útvarů
– základním nástrojem jsou rozpočty
– organizační struktura
o vertikální vazby v podniku (centralizovaný nebo decentralizovaný způsob řízení)
o horizontální vazby v podniku
– ekonomická struktura
– vytvoření odpovědnostních středisek (nákladové, výdajové, výnosové, ziskové, rentabilní a investiční středisko)
– nástroje vnitropodnikového finančního řízení:
1) sledování skutečných nákladů střediska
2) sledování vnitropodnikových výnosů pomocí vnitropodnikové ceny
3) sledování vnitropodnikového výsledku hospodaření
4) využití peněžních toků prostřednictvím vnitropodnikové banky
