Struktura zásobování: – plánování materiálních zásob
– právní zajištění dodávek
– nákupní činnost
– skladování materiálních zásob
– výdej materiálu ze skladu do výroby
• PLÁNOVÁNÍ MATERIÁLNÍCH ZÁSOB – chybné zásobování může způsobit vážné poruchy v činnosti podniku:
a) nadměrné množství zásob (velké finanční prostředky, skladovací kapacity, znehodno-cení zásob)
b) nedostatečné množství zásob (poruchy ve výrobě, tj. nemám z čeho vyrábět, nebudu mít co prodávat, není zisk, krach)
z tohoto důvodu nakupujeme zásoby v potřebném množství, kvalitě, ve správný čas a za přijatelnou cenu
se zásobovacím útvarem úzce spolupracuje marketingový útvar, který se zabývá průzku-mem trhu materiálů, surovin, cen, dodacích lhůt, spolehlivostí dodavatelů … následně se zabývá také přáním zákazníka a informacemi potřebnými pro inovaci výrobků …
