Typickým příkladem těchto struktur je struktura maticová.
4) Hledisko míry centralizace
centralizované
Pravomoci a odpovědnosti jsou soustředěny centrálně v rukou omezeného okruhu vedoucích, kteří rozhodují všechna důležitá a často i nedůležitá řídící rozhodnutí.
decentralizované
Pravomoci a odpovědnosti jsou delegovány (soustředěny) na výrazně větší okruh vedoucích a vrcholové vedení přebírá před. funkci kontrolní a koordinační.
5) Hledisko počtu řídících úrovní
ploché struktury
Každý vedoucí má hodně podřízených, proto je v organizaci málo řídících úrovní a organizační schéma má podobu široké a ploché pyramidy.
úzké struktury
Pokud má každý vedoucí málo podřízených, má organizační struktura stejném počtu pracovníků jako struktura předchozí podobu úzké a vysoké pyramidy. Pro organizaci je to nevýhodné, protože se tak prodlužují komunikační kanály, kterými dostávají řídící informace nejnižší podřízení od vrcholového vedení. Taková organizační struktura má mnoho řídících úrovní.
