– v sektoru:
– v sektoru: zemědělství (zemědělství, rybolov, lesnictví), průmyslu (vč. stavebnictví), služeb ( obchod, peněžnictví, doprava, spoje, školství, zdravotnictví ap.). c)podle velikosti podniku ( velké, střední, malé) podle počtu zaměstnanců, ročního obratu, ročního obratu na zaměstnance, přidané hodnoty na zam., velikosti majetku nebo kapitálu, ročního zisku, postavení na trhu. d) podle převládajícího výrobního faktoru: – pracovně náročné podniky (velký podíl mzdových N na celkových N, např. průmysl jemné mechaniky), -investičně náročné podniky (vysoký stav HIM, kt. váže kapitál, hl. část nákladů představují odpisy HIM a úroky z úvěrů, zatímco N na suroviny a materiál a na mzdy představují menší N) – materiálově náročné podniky(vysoký podíl N na suroviny a materiál).Existují také kombinace uvedených hledisek.
10. Vysvětlete výrobní faktory z hlediska podnikové ekonomiky a jejich význam.
Výr. faktory dělíme na: 1. Dispozitivní VF, tj. dispozitivní práce (řídící práce): a) část originální (původní), tj. řízení podniku vlastníky, jejich rozhodovací pravomoc je odvozena z vlastnictví výrobních prostředků, b)část odvozená (práce manažerů, jejich rozhodovací pravomoc je více či méně omezována příkazy vlastníků), 2. Elementární výrobní faktory: a) výkonná práce (práce vztažená k objektu), b) HIM, c) materiály. Kombinace výkonné práce, HIM a materiálu neprobíhá živelně, ale je výsledkem řídící činnosti lidí. Kombinace výrobních faktorů představuje dispozitivní pracovní výkon a protože bez řídící činnosti nemohou být ostatní výrobní faktory účelně využívány, vyčleňuje se z faktoru práce dispozitivní práce jako samostatný výrobní faktor. Funkcemi dispozitivní práce jsou manažerské funkce (ty dělíme na sekvenční: plánování – organizování – výběr a rozmístění personálu – vedení lidí – kontrola a průběžné: analyzování činnosti- rozhodování- komunikace při realizaci.). Manažer vytváří harmonický řídící proces.
