2. Střední management (SM)
Patří sem vedoucí podnikových útvarů – např. vedoucí marketingového oddělení, vedoucí odbytu, nákupu,…
Jsou mnohem početnější, než TM. Jsou podřízeni TM a zároveň nadřízeni NM.
Jejich práce je méně koncepční, strategická – rozhodnutí má kratší časový dopad podstatně více se věnují operativní práci.
3. Nejnižší management (NM)
Pracovníci NM jsou nadřízeni pouze výkonným pracovníkům – patří sem např. mistři dílny, vedoucí závodní jídelny,….
Tato skupina manažerů je nejpočetnější
Jejich práce spočívá v operativním řízení – musí tedy perfektně zvládat řešení každodenních dílčích problémů.
U malých firem často SM chybí – je pouze TM a potom již NM
Hierarchii podnikového managementu a poměr mezi koncepční a operativní řídící práce lze znázornit pomocí tzv. řídící pyramidy
