– nedílnou součástí samotné strategie je příprava strategie, která může zahrnovat následující kroky:
r stanovení určitého „poslání“ podniku a cílů, které mají poslání zajistit
r vytvoření několik variant strategie a jejich vyhodnocování
– varianty by měly být vytvořeny tak, aby je bylo možné plynule obměňovat
– strategie je jednotícím prvkem při řízením podniku a představuje východisko a rámec pro krátkodobé a dlouhodobé finanční řízení
– strategie řízení se nerovná dlouhodobému plánování
– vlastní strategické řízení je tvůrčí činností různé podnikatelské subjekty jsou různě úspěšné
– dílčí strategie řízení vycházejí z dílčích faktorů, které vycházejí z již zmiňované strategické analýzy
– obecnou snahou je vytvářet více strategií, které se liší různými předpoklady o hodnotách některých parametrů a pro jejich vyhodnocování jsou využívány různé metody
– typickou metodou je metoda vícekriteriálního hodnocení
