2) sledování vnitropodnikových výnosů pomocí vnitropodnikové ceny
– v podniku předávání mezi útvary v:
– nákladové vnitropodnikové ceně
– ziskové vnitropodnikové ceně
– vnitropodnikové ceně dohodnuté uvnitř podniku
3) sledování vnitropodnikového výsledku hospodaření
– zjišťování výnosů, nákladů
– každý podnik se stanoví sám, dle možností informačního systému vnitropodnikového účetnictví
4) využití peněžních toků prostřednictvím vnitropodnikové banky
– systém účtů, na kterých fiktivně probíhají veškeré peněžní operace – reálný pohyb peněz
– vnitropodniková banka:
– zvýrazňuje význam finančních vztahů
– umožňuje řídit faktory ovlivňující platební schopnosti podniku
– umožňuje rozšířit škálu hodnotících a motivačních nástrojů
