4. kvantifikace nákladů spojených …
4. kvantifikace nákladů spojených s ozdravným programem (realizace mimořádných investic, rekvalifikace pracovníků, náklady spojené s dodatečnými kapitálovými zdroji, výdaje s prodejem neproduktivních a nepotřebných aktiv …)
5. realizace ozdravného procesu – opírá se o konkrétní ozdravný plán (formulace opatření, osoby odpovědné za realizaci, termín realizace, odpovědnost za koordinaci práce, zajištění informovanosti, sledování odchylek)
– hlavní zásady řízení podniku v období ozdravení
– času není nazbyt
– vymezit 5 – 6 klíčových problémů
– neudržovat vedení, které způsobilo krizi
– přidělit přiměřené a měřitelné úkoly
– nestanovovat nereálné cíle
– vyjadřovat se jednoduše a soustavně vyvíjet úsilí
– hlavní je likvidita
– stanovit kritickou mez (kterou podnik nesmí překročit)
