b) krize zaměstnanosti
– pokud se nepodaří udělat pořádek v řízení přenese se to na zaměstnance, úbytky kvalitních osvědčených zaměstnanců – vážné problémy zajištění fungování podniku,
– ztráta motivace, fluktuace zaměstnanců, chybí efektivní komunikace
c) krize odbytu
– málo pracovníků, klesá kvalita výrobků, vázne obchod, ztráta tržní síly podniku, více financí jde na udržení současné kvality, která může časem klesat, objevuje se ztráta získaných odbytišť = pokles prodejů
d) krize byrokracie
– všechny rozhodnutí myšlená dobře jsou špatná tzv.: byrokratická past, tato rozhodnutí jsou odmítána jako špatná
– firma se dostává do téměř neřešitelné situace
e) krize celého podniku
– dotýká se všech činností, řeší se existenční problémy, výrazný úbytek odbytišť, vrcholí krize v oblasti likvidity, špatné hospodářské výsledky
