příklad:
příklad: 3 500
ka = * 100 = 33,3 %
4 500
Výrobu lze snížit maximálně o 33,3 %.
2. Řízení po linii vnitropodnikových útvarů
– řízení výnosů, nákladů a zisků se zaměřením na odpovědnost podle útvarů
– základním nástrojem jsou rozpočty
– musí být vybudována organizační a ekonomická struktura
– organizační struktura
o vertikální vazby v podniku
rozdělení pravomocí v podniku na jednotlivé útvary a zda budeme využívat centralizovaný nebo decentralizovaný způsob řízení
o horizontální vazby v podniku
rozhodnutí jakou činnost budeme provozovat, konkrétní náplň činnosti středisek
předmětné – decentralizované a technologické – decentralizované
