byrokratická organizace řízení: pan Weber
: přesná dělba práce
: každý má určeny své práva a povinnosti
: přísná soustava pravidel, které fungují
a musí být dodržovány
: řídící pracovník->řídí neosobně a spravedl.
B) PSYCHOLOGICKO – SOCIÁLNÍ PŘÍSTUPY (Mayo, Folletová)
– kritizovaly především vědecké řízení
– zaměřeno na sociální podmínky, způsob jednání
– nehmotná odměna (seberealizace, zvýšení důvěry …)
2) 1930 – 1970: rozvoj přístupů
funkčně procesní přístupy – doporučují jak se má řídit
systémové přístupy – efektivnost (vstupy a výstupy)
kvantitativní přístupy – analýzy
empirický přístup – zkušenosti; je management věda x umění?
