Manažeři 2.linie
: vedoucí závodu, vedoucí odborů -> řídí podřízené útvary
-> dělají taktické řízení – jejich rozhodování
je komplexní za odbor; dlouhodobější
-> reklama, distribuční cesty, podpora prodeje
-> odpovědni top (vrcholným) manažerů
Manažeři 3.linie
: rozhodují komplexně za celý podnik
: těžištěm jejich práce je řízení strategické, koncepční (déle než 1 rok)
: generální ředitel, člen představenstva, ředitel úseku
: jsou odpovědni vlastníkům firmy
PROFESE MANAŽERA
– osobnost manažera vrozené předpoklady: temperament, inteligence, …
získané předpoklady: ekonomická kvalifikace, dobré
vyjadřovací schopnosti, zkušenosti z praxe …
Rysy práce manažera:
1) Odpovědnost: odpovídá za svou práci i za práci podřízených
2) Analytické a koncepční myšlení: měl by umět analyzovat i syntetizovat
: musí myslet dopředu
: rozloží problém na části a jeho řešení
3) Podstatné x nepodstatné: musí umět rozlišit -> věnovat se podstatnému
4) Manažer jako prostředník: musí být dobrý v urovnávání sporů
5) Manažer jako politik, diplomat a reprezentant: dobře vypadá a umí mluvit
