Struktura přijímacího řízení exter. náborem:
Struktura přijímacího řízení exter. náborem: 1. navázání kontaktu s uchazečem, 2. předb. rozhovor, 3. uchazeč vyplní jednoduchý formulář o své způsobilosti, 4. k ověření prof. a kvalifik. předpokladů provede výběrový pracovník ověřovací pohovor, 5. ověření bezúhonnosti, situace u předch. zaměstnavatele, rodin. situace, 6. rozhodnutí o přijetí, 7. vyrozumění uchazeče, seznámení zaměstnance s povinn. Některé západní podniky při náboru a výběru spoluprac. výrazně preferují využití vnitřních zdrojů prac. sil. Nejvýhodnější pro podnik je, aby volná prac. místa byla dostupná pro nejkvalitnější osoby bez ohledu na to, zda jsou z vnitřních či vnějších zdrojů. Často se přeceňují poznávací hodnoty pohovorů či konkurs. řízení s novými prac.. Relativně nejspolehlivější a velmi jednoduchý způsob pro ocenění kvalit spolupracovníka je kvalifikovaná znalost jeho dosavadních pracovních výsledků. doplněná o rozbor názorů bezprostředních podřízených i nadřízených pracovníků. Umísťovací přístup klade důraz na hodnocení silných a slabých stránek uchazečů a teprve pak je vhodná pozice vyhledávána nebo dokonce ustanovována. Na úspěšně provedený nábor a výběr navazuje umístění, příprava a praktické pracovní nasazení do plánovaného pracovního zařazení. Fáze zavedení nových zaměstn. do podniku – připravit příchod, seznámit s nadřízeným a spolupracovníky, kontrola procesu začlenění.
