Cíle efektivnosti činnosti podniku
Cíle efektivnosti činnosti podniku vyjadřují jen žádoucí důsledky vnitřních strukturálních vývojových změn (inovací). Systematické řízení přípravy a uskutečňování inovačních procesů, jimiž podnik reaguje na změny v okolí a jimiž také aktivně působí na okolí, je nezbytné. Toho je schopen jen podnik s pracovníky, jejichž invence připravují inovace. Tvůrčí iniciativa a aktivita zaměstnanců povzbuzených k vysokému výkonu umožňuje stále připravovat efektivní inovační akce.
64. Vysvětlete klasifikaci inovací, která třídí inovace podle inovačních faktorů, podle smyslu změny a řádů inovací i jejich frekvence.
Třídění inovací podle toho, co se mění (podle inov. faktorů) vychází z výrobních faktorů jako základních inovačních faktorů: Kv – změny pracovníků, P – změny HIM a dalších pracovních prostředků, S – změny surovin, T – změny technologických principů, E – změny výměny energie, K – změny vyráběných produktů, O – změny organizace
Třídění inovací podle smyslu změny (negativní, pozitivní) : negativní inovace – změny k horšímu; Nepříznivé působeni neg. inovací znemožňují nebo odstraňují inovace nultého řádu – tyto inovace mají tedy regenerační charakter, pozitivní inovace – změny k lepšímu. Zda jde o pozitivní inovace a do jaké hloubky změny k lepšímu jde, je možné posuzovat: – srovnáním s dosavadním stavem v podniku, – srovnáním s dosavadním stavem světové praxe (srovnání s nejsilnějším konkurentem)
