2) úzké rozpětí (strmá organizační struktura):
= hodně stupňů řízení
= výhody: bližší vztahy
= nevýhody: může dojít k pomalému proudění informací, vysoké N
Divizionální organizační struktura
= v čele jsou vlastníci nebo TOP management
= divize jsou samostatné, ale ze zisku část odvádějí vlastníkům -> rychlá
reakce na potřeby trhu
= organizace má málo stupňů – plochá organizační struktura
Pružné organizační systémy
= používají se např. u malých firem, které si nemohou dovolit trvale zaměstnávat specialisty (auditory, daňové poradce, …) a proto vytvářejí týmy z interních a extenzivních pracovníků, které však po skončení úkolu zanikají
Centralizace a decentralizace řízení
Centralismus řízení: soustředění řídicích aktů v centru, tj. u vrcholového
managementu (příliš-> nepružné řízení)
Decentralismus v řízení: každý stupeň řízení má určitý rozsah pravomocí
a odpovědnosti (příliš-> anarchismus)
= optimální řízení předkládá vyváženost mezi centralizovaným a decentralizovaným
řízením
