HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ
– má pomoci lépe využít profesní kvalifikaci zaměstnanců, rozvíjet jejich pracovní kariéru, motivovat a spravedlivě odměňovat
hodnotí se:
plnění pracovních úkolů
chování v pracovním procesu a mimo něj
osobní a charakterové rysy
hodnocení provádí:
vedoucí pracovníci
pracovníci personálních útvarů
externí nebo interní specialisté
SYSTÉMY ODMĚŇOVÁNÍ
– na základě hodnocení pracovníka provádí vedoucí jeho odměňování nebo potrestání
– systémy odměňování úzce souvisí s motivací pracovníků ne jedné straně a s finančními možnostmi firmy na straně druhé, s odměňováním souvisí i daňová problematika
– vedoucí pracovník se musí zajímat i o osobní zázemí pracovníka, jeho záliby a životní styl a musí být dobrým psychologem, aby odhadl tu pravou míru a formu odměn; jinak se jeho odměňování mine účinkem
– pro odměňování je třeba znát odměňování a podmínky práce u konkurence, kam by nám mohl pracovník případně odejít
