2) Taktické plánování:
2) Taktické plánování: okolo 1 roku, dělají manažeři 2. stupně
: týká se útvaru, který ten manažer řídí
: konkrétní cesty jak dosáhnout strategického cíle
3) Operativní plánování: do 1 roku, dělají manažeři 1. stupně
: konkrétní úkoly, termíny a kdo a co bude dělat
: patří sem lhůtové plánování – rozpis taktického plánu
na dny, měsíce, dekády
: patří sem dispečerské řízení – řeší poruchy a odchylky
a jejich odstraňování
– realizace lhůt.plánů
ČLENĚNÍ PLÁNŮ Z ČASOVÉHO HLEDISKA
A) dlouhodobé plány: nad 5 let
B) střednědobé plány: 1 – 5 let
C) krátkodobé plány: do 1 roku
ČLENĚNÍ PLÁNŮ Z HLEDISKA OBSAHU
A) finanční
B) práce
C) prodeje, výroby, zásob