Na základě seskupování činností …
Na základě seskupování činností vznikne tzv. organizační struktura. – Jedná se o relativně trvalé uspořádání. To je výhoda a obrovská úspora času, neboť manager nemusí pokaždé říkat ten udělá to a ten to, a...
Ekonomika
2) Hledisko druhu sdružování činností
funkcionální strukturaPreferuje funkční specializaci útvarů: Výhody – efektivnost práce, odborná specializaceNevýhody – nebezpečí úzkého resortního přístupu, je běžné dosahovat komplexního řízení.výrobková strukturaDává přednost výrobkové specializaci (každý druh výrobků má svůj útvar, který zajišťuje pro...
Historické přístupy k tvorbě strategie
a) do konce 60. let – se využívaly metody dlouhodobého plánování s horizontem 10 – 15 let. Bylo o období poválečného rozvoje, kdy většina ekonomik se dlouhodobě ekonomicky rozvíjela a hospodářské krize byly ojedinělým...
1) Identifikace činností –
1) Identifikace činností – co všechno je potřeba k zajištění naplánovaných úkolů udělat.2) Seskupení vymezených činností podle určitých kritérií (např. všechny činnosti spojené s nakupováním surovin a zboží budou jedna skupina, atd.). Proces organizování...
Využití licencí, průmyslových práv. neprovádějí výzkum.
4. WT ZůstatkováFirmy, které zaplňují díry v trhu. Zpočívá v přiživování. Pokud zlepšují své výrobky tak pouze imitaci, udržují si nízké náklady. Neprovádějí výzkum. – Je analýza zejména vnějších vlivů (které stojí mimo firmu):...
Jako tzv. Analýza ohrožení a příležitostí organizace:
Jedná se o rozbor nežádoucích vlivů z vnějšího prostředí. Pravděpodobně budou negativně ovlivňovat marketingovou aktivitu organizace v průběhu plánovaného období, a to v takové míře, že může dojít k vážným poruchám a stagnaci...
1. SO – ofenzivní
Snaha o dosažení vedoucího postavení na trhu = jít na trh první s novým výrobkem, náročný strategický přístup na zdroje, ale přináší vysoké zisky. Má monopolní postavení. Riziko: u nového výrobku neúspěch výzkumu a...
Pro analýzu vlivu okolí na podnik …
Pro analýzu vlivu okolí na podnik i pro analýzu vnitřních podnik. Pozice existuje mnoho metod. Jedna z nejúspěšnějších je tzv. SWOT.1. S – Strengths = silné stránky firmy2. W – Weaknesses = slabé stránky...
O
ODobré podmínky na trhu, Využití chyb konkurence, Vliv politické situaceMezinárodní smlouvy SOOfenzivní podnik. Záměr Využití silných prvků, Faktorů a příležitostí OFENZIVNÍ – Maxi – maxi WOOpatrný přístup podniku, Posílení, zlepšení pozice Spojování, přidávání se...
Ke sladění cílů v organizaci napomáhá …
Ke sladění cílů v organizaci napomáhá metoda Řízení podle cílů (MBO) – management by objectives). Postup: 1) Začínáme na úrovni vrcholového řízení, kde se stanoví poslání firmy a podnikatelské strategie. Podstatou metody však je,...
