formy odměn:
1) hmotné odměny – člověk je nutně potřebuje k zajištění své existence a je na nich postaven celý ekonomický systém tržního hospodářství přímé odměny – mzda, prémie a odměny, podíly na zisku. Tyto odměny...
Ekonomika
způsoby zvyšování kvalifikace:
A) školení v rámci pracovního procesu– je organizováno v rámci podniku (např. zaškolení mistrem k určité nové práci) B) školení mimo pracovní proces– kurzy, dálkové university, jazykové stáže, školení zvláštními oprávněnými firmami (např. kurzy...
HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ
– má pomoci lépe využít profesní kvalifikaci zaměstnanců, rozvíjet jejich pracovní kariéru, motivovat a spravedlivě odměňovathodnotí se: plnění pracovních úkolů chování v pracovním procesu a mimo něj osobní a charakterové rysyhodnocení provádí: vedoucí pracovníci...
řada firem se v první …
řada firem se v první řadě snaží uspokojovat personální potřeby z řad vlastních zaměstnanců (firma zaměstnance již zná, ví,co od nich může očekávat nebo v čem se musí pracovník rekvalifikovat) neexistují zde obecně...
Manažerské funkce II
VÝBĚR, ROZMISŤOVÁNÍ A HODNOCENÍ PRACOVNÍKA v této funkci se manažer snaží vytvořenou organizační strukturu s přidělenými činnostmi obsadit konkrétními lidmi, kteří budou tyto „role“ realizovat, uvádět do praxe, naplňovat životem. tato funkce je...
Fáze rozhodovacího procesu
1. objevení a formulování problémupodle zjištěného stavu, vystane problém (chybí mat. na skladě)a) včasnéb) pozdní – první krok bude nebo nebude se tímto problémem zabývat. Pokud ano následuje rozbor a analýza.2. rozbor a analýza–...
6) Hledisko časového trvání
Dočasné – typické např. pro cílově programové strukturyTrvalé – především Faktory ovlivňující volbu organizační strukturyPraxe je ještě mnohem rozmanitější a jednotlivé druhy organizačních struktur se ještě mohou různě kombinovat a doplňovat. Vždy záleží na...
2) Druhá etapa
Firma již našla své místo na trhu, vyrábí širší sortiment výrobků. Stále je výhodná funkcionální organizační struktura, ovšem se silnějšími integračními vazbami. 3) Třetí etapaJe etapou diversifikace výrobního programu. Firma rozšiřuje své podnikatelské aktivity...
3) Hledisko rozhodovací pravomoci
liniové strukturyJsou založeny na principu jediného vedoucího a na přímé odpovědnosti a pravomoci. Historicky se jedná o nejstarší typ organizační struktury (armáda). Přesně určuje vztahy přímé rozhodovací pravomoci.Nevýhoda – jediný vedoucí není odborníkem ve...
Typickým příkladem těchto struktur je struktura maticová.
4) Hledisko míry centralizacecentralizovanéPravomoci a odpovědnosti jsou soustředěny centrálně v rukou omezeného okruhu vedoucích, kteří rozhodují všechna důležitá a často i nedůležitá řídící rozhodnutí.decentralizovanéPravomoci a odpovědnosti jsou delegovány (soustředěny) na výrazně větší okruh vedoucích...
