Ekonomika

– podnikový kvalifikační katalog obsahující přehled prací dělnických povolání a technicko-hospodářských funkcí firmy– stupnice mzdových tarifů– příplatky, mzdové kompenzace a zvýhodnění Pracovní výsledky a pracovní chování hodnotíme pomocí metod, jako jsou normy spotřeby práce,...

Nezbytnou součástí reakce firmy na neustále se měnící nároky ekonomického okolí je formování pracovních schopností zaměstnance tak, aby byly v souladu s těmito požadavky. Tradiční oblast zvyšování kvalifikace, kterou bylo vzdělávání, je zpravidla předmětem...

Tarifní stupeň je oceněn mzdovým tarifem, což je mzdová sazba v Kč za jednotku času, poskytovaná zaměstnanci za to, že je zařazen na pracovní místo,splňuje kvalifikační požadavky tohoto místa, a zaměstnavatel předpokládá, že odvede...

– získat a stabilizovat kvalifikované zaměstnance, kteří svými znalostmi, dovednostmi a schopnostmi nejen splňují požadavky pracovního místa, ale také jsou způsobilí rozvíjet se v kontextu změn pracovní role, kterou plné nebo budou hrát ve...

Metody hodnocení práce se obecně skládají ze dvou kroku“1) práce, které jsou vybrány jako klíčové, jsou popsány podle předem vymezených požadavků, jež vystihují jejich kvalifikační náročnost2) slovní popisy prací se převádějí do číselného vyjádření,...

Plánování profesní a kvalifikační struktury zaměstnanců patří k nejdůležitějším úkolům personálního řízení a má velký vliv na úspěšný rozvoj organizace. Základem plánování zaměstnanců je kvalifikovaná prognóza vývoje pracovních sil a prognóza vývoje zdrojů pracovních...

Kritéria:obecné předpoklady (vzdělání,praxe,znalosti,dovednosti) a osobní charakterové vlastnosti (svědomitost, odpovědnost,pracovitost, úroveň motivace k práci,osobní cíle). Účelné je někdy i vyžádání pracovního posudku od předcházejícího zaměstnavatele uchazeče. Na základě získaných informací o zaměstnanci (dotazník, osobní pohovor,...

Jedním z předpokladů kvalifikované personální práce je kvalitní systém hodnocení zaměstnanců a jejich výkonů. Tento systém se stává základem pro účelný a efektivní způsob rozmisťování zaměstnanců, tj. přizpůsobování struktury zaměstnanců potřebám pracovních míst, plánování...

1) naplnění osobních cílů zaměstnanců spojených s výkonem práce pro organizaci2) spokojenost s pracovním místem, obsahem práce, pracovním prostředím a vnitřním klimatem organizace (humanizace práce)3) motivace zaměstnanců k seberozvoji, zvyšování kvalifikace a tvořivému přístupu...

1) plánování zaměstnanců – plánování potřeby zam., jejich počtu, profesní a kvalifikační struktury a rozmístění2) získávání a výběr zaměstnanců – určení způsobů a metod pokrytí potřeb zam., zahrnuje metody vnějšího i vnitřního výběru zaměstnanců3)...