Archiv měsíce: Květen 2008

13, PLÁNOVÁNÍ OBCHODNÍCH A PRODEJNÍCH AKCÍ METODOU CPM

operativní plán – požadavky: *soulad s dlouhodobou strategií *výběr kvalifikované manažerské skupiny, která plán tvoří *výběr vhodné techniky a metody plánování – úkolem je vybrat variantu s nejvyšším efektem, popř. s nejnižšími náklady, a...

11, MOTIVACE PRACOVNÍKŮ

motivace – vytváření pravidel a podmínek působících na člověka v pracovním procesu tak, aby vynakládal pracovní energii v souladu se záměrem vedení firmy – působení na determinanty pracovního chování, ovlivňování individuálních potřeb, pracovních postojů,...

10, PERSONÁLNÍ MANAGEMENT

Ř1LZ – řízení procesů s cílem budovat takový potenciál a strukturu lidských zdrojů, které jsou schopny efektivně realizovat strategii a cíle firmy – je nutno respektovat omezení – kapitálové vybavení, personální vybavení (znalosti a...

9, ORGANIZAČNÍ FORMY OBCHODNÍCH FIREM

organizace OF – na základě cílů a strategie účelně uspořádává procesy a zdroje za účelem dlouhodobé prosperitycharakteristické znaky organizace: *smysluplnost, cílová orientace *organizační struktura – lidé a technické prostředky – tvrdé prvky řízení *pravidla...

8, ROZHODOVACÍ PROCES – METODY, PRAVIDLA

rozhodování – volba mezi alternativami, děje se prostřednictvím rozhodovacího procesu, výsledkem je rozhodnutípředpoklady rozhodovacího procesu: *informační základna – soubor nezbyně nutných, základních, postačujících údajů *subjekt rozhodování *objekt řízení *znalost cíle – varianty, alternativy *znalost...

7, STRATEGICKÉ CÍLE OBCHODNÍ FIRMY, E-STRATEGIE

strategie – nauka o bytí v budoucnostistrat. plánování – aktivní formulace programu cílů a nástrojů jejich realizace a promyšlené aktivní ovlivňování svého okolí – odlišnosti od všeobecného plánování: *časový horizont – dlouhodobý (v současnosti...

6, NÁKUPNÍ CENTRA

vývoj nákupních center v USA – od počátku století, výstavba na předměstích, výraznější nástup po 2. světové válce v 50. letech (Seattle, Detroit, Minneapolis aj.) – dnes cca 40 tisíc – zákaznické magnety –...

5, OBCHODNÍ STRUKTURY NA ČESKÉM TRHU

po roce 1990 – snaha o rozbití státního monopolu na obchod, představy o vstupu západního kapitálu ve formě joint ventures – vstup nových podnikatelských subjektů do ekonomiky, privatizace státního majetku, vydávání statisíců ŽL, restituce...

4, ŘEŠENÍ MALOOBCHODNÍ SÍTĚ, FAKTORY LOKALIZACE

rovnoměrnost rozmístění – rovnováha mezi potenciálem koupěschopné poptávky a kapacitami MO sítěkoncentrace MO jednotek – lokalizace prodejní jednotky do spádových centerprincip hierarchie – vychází z frekvence uspokojování potřeb zbožím denní, časté a občasné poptávky...

3, KONCENTRACE, KOOPERACE A INTEGRACE OBCHODNÍCH FIREM

koncentrace OF – vznik stále větších obchodních firemvysoce integrované firmy – společnosti obchodních domů, filiálkové společnosti, zásilkové obchodní domy, spotřební družstva – vlastní MO síť, VO sklady, doprava, často i vlastní výroba – znaky...