Ekonomika

4. investování podnikového kapitálu do fixního majetku (HIM nebo NHIM), různé metody dlouhodobého financování, finanční vyhodnocování efektivnosti investičních variant, 5. rozdělování podnik. zisku s ohledem na daňovou politiku (dividendová politika, odpis. pol.), 6. finanční...

Kapitál podniku se zvyšuje zejména tím, že část zisku po zdanění a úhradě dividend, z odpisů IM a z prodeje podniku je použita na rozšíření majetku podniku.Samofinancování je rozhodující cestou rozšiřování kapitálu. Nedostatek financí...

Mzdové formy mají mzdově ocenit výsledky práce a hospodaření s věcnými a finančními prostředky, výkonnost a pracovní chování. Členění: 1. klasické systémy odměňování dosaženého výsledku práce: 1. úkolová mzda – přímá – s rovnoměrným...

Mzdový systém podniku se tvoří na základě rámcového projektu tvorby podnikového mzdového systému. Tento rámcový projekt by měl vymezit: 1. výchozí stav a cíle mzdového systému(kvalita personálu, individuální ochota k výkonu, objem mezd, vnitropodniková...

Zvyšování kvalifikace má tři fáze: 1. stanovení reálné potřeby zvýšení kvalifikace, resp. jeho cílů a kritérií pro vyhodnocení účelnosti , 2. vlastní realizace výsledků, zahrnuje vstupní ohodnocení školených pracovníků, výběr adekvátních metod výuky a...

Struktura přijímacího řízení exter. náborem: 1. navázání kontaktu s uchazečem, 2. předb. rozhovor, 3. uchazeč vyplní jednoduchý formulář o své způsobilosti, 4. k ověření prof. a kvalifik. předpokladů provede výběrový pracovník ověřovací pohovor, 5....

Účel hodnocení: 1. znát a racionálně využívat profesní kvalifikaci spolupracovníků, 2. vhodně rozvíjet prac. kariéru spoluprac., 3. přispět ke spravedlivému odměň., 4. kval. posouzení nezb. zvyš. kvalifikace, 5. motivovat spoluprac., 6. kvalifik. posoudit reálnost...

Nároky na tyto práce se specifikují – podle profes. specifikací, podle kvalifik. nároků k zvládnutí prací, podle čas. období, kdy bude potřeba spoluprac. specifikovaných profesí ve stanovené kvalifik. úrovni, dle organizačně místního hled.. Je...

Závisí nejen na velikosti podniku, ale i na složitosti organizační struktury, na rozvojových plánech, na tempu obměny manažerů. Vždy je nutné identifikovat pro jednotlivé současné nebo budoucí funkce v organizační struktuře práce a pro...

Při plánování počtu pracovníků se používá srovnání z hled. produktivity práce. Vychází se z žádoucí úrovně produktivity práce. Podnik usiluje o vysokou úroveň prod. živé práce v zájmu co nejhospodárnější výroby jakostních konkurence schopných...