Ekonomika

– členění problémů do podrobností (detailizace) je přijatelná, pokud zlepšuje celkový výsledek, nebo je nezbytné z jiných důvodů,– všechny podstatné aspekty musí být zvažovány, ať jsou objektivní nebo subjektivní, snadné nebo obtížné, populární nebo...

85. Vysvětlete co umožňují metody síťové analýzy. Charakterizujte postup před zahájením prací na projektu při aplikaci metody CPM. Vysvětlete metodu CPM (obsah a postup časového výpočtu síťového grafu) a výsledky aplikace této metody při...

4. Přizpůsobení pevné a pružné organizační struktury charakteristice inovačních akcí.5. Dostatečný potenciál zkušených kvalifikovaných obratných vedoucích inovačních akcí.6. Vytvoření týmu.7. Strukturalizace inovačních akcí, termínové, kapacitní a nákladové plánování a kontrola (včetně kontroly jakosti).8. Informace...

– Akce se důkladně připraví pomocí plánu.– Vrcholové vedení podniku může být rychle a přesně informováno o stavu akce vedoucím akce.– Ve vedoucím akce mají všechny vnitřní a vnější subjekty jednoznačného a odpovědného partnera,...

83. Vysvětlete úlohu prognóz ve strategickém řízení. Vysvětlete co má při prognózování velký význam. Jaké znáte členění metod prognózování?Prognózování je účelná dílčí činnost strategického řízení, spojená s existencí problémů překonávání rizik. Úlohou prognóz je...

1. Metody extrapolace2. Metody expertizní2.1 Individuální expertní posuzování2.1.1 Interview2.1.2 Dotazník2.1.3 Analytické posuzování jednotlivými experty2.2 Kolektivní expertní posuzování2.2.1 Metoda komise (výboru)2.2.2 Metoda „brainstorming“ – nejvíce využívaná z expertizních metod3. Metody modelování vývoje3.1 logické metody –...

Zkratka TOWS (popř. někdy SWOT) označuje počáteční písmena názvů významných rozborových faktorů, které je účelné uvažovat při realizaci strategie na konkrétních podnikatelských polích: T – (hrozby), O – (příležitosti), W – (slabé stránky), S...

Podstata metody Business Portfolio Matrix (BPM) spočívá v rozboru relativní konkurenční pozice různých výrobků (resp. obecně podnikatelských akcí) v souvislosti s tempem růstu obratu trhu, na němž je daný výrobek nabízen, přičemž se uvažuje...

79. Vysvětlete význam strategických podnikatelských záměrů – klíčových inovačních akcí (projektů). Vyjmenujte a vysvětlete podstatu základních typů výrobkových tržních strategií, uveďte příklady.Klíčové inovační akce – podnikatelská strategie pro určitou skupinu výrobků určí efektivnost jednotlivých...

– defenzivní (udržet vymezenou konkurenční pozici nebo ji zlepšit pomocí nízkých nákladů a marketingových činností),– zůstatková („přiživit“ se na trzích, které konkurence opouští nebo nepovažuje za atraktivní).Strategická kontrola a adaptační procesy: Přijaté perspektivní záměry...