Ekonomika

Tato metoda spočívá v tom, že podnikový plán je z časového hlediska rozdělen na několik stejně dlouhých jednotkových období. V intervalech odpovídajících délce jednotkových období je plán zpřesňován a zároveň prodloužen o další jednotkové...

70. Vysvětlete průběžné manažerské funkce, jejich vzájemný vztah, jejich vztah k sekvenčním manažerským funkcím.Průběžné manažerské funkce zahrnují: analyzování řešených problémů, rozhodování, komunikace při realizaci. U každé sekvenční funkce je nutné uplatňovat i průběžné funkce....

Sekvenční manažerské funkce zahrnují: plánování, organizování, výběr a rozmístění spolupracovníků, vedení spolupracovníků, kontrolování. Sekvenční manažerské funkce mají v uvedeném pořadí cyklický průběh u každého řídícího případu.Plánování zahrnuje výběr úkolů, cílů, činností potřebných pro jejich...

Kvalitativní stránka inovačního procesu se týká hloubky komplexních inovací. 67. Vysvětlete, jak se zkoumá kvantitativní stránka inovačního procesu.Kvantitativní stránka inovačního procesu se zkoumá pomocí životního cyklu výrobku. Podnik v průběhu života výrobku několikrát mění...

Cíle efektivnosti činnosti podniku vyjadřují jen žádoucí důsledky vnitřních strukturálních vývojových změn (inovací). Systematické řízení přípravy a uskutečňování inovačních procesů, jimiž podnik reaguje na změny v okolí a jimiž také aktivně působí na okolí,...

Třídění inovací podle řádů inovací (hloubky změny) : Nejhrubší je dvoustupňová klasifikace hloubky změn: 1) dílčí evoluční změny (vedoucí k postupným pozitivním změnám), 2) převratné (revoluční) inovace, Podrobnější je třídění pozitivních inovací do sedmi...

1) analýza výchozí situace podniku2) formulace cílů podniku ve všech základních oblastech3) ozdravný plánMožná opatření ozdravného plánu, směřující do oblasti:a) výroby: – redukce výrobních kapacit– zvýšení technické úrovně a jakosti vyráběných výrobků– zkrácení časů...

1. času není nazbyt, nesnažte se být intelektuální a chytří2. je třeba vymezit 5 až 6 klíčových problémů, abychom mobilizovali energii lidí3. neudržovat ve funkcích vedení, které krizi způsobilo4. každému přidělit přiměřenou část úkolů5....

1) strategická krize (př. nesprávná volba místa podniku, přílišná závislost na odběr. a dodavatelích), 2) krize vyvolaná hosp. výsledky (nízká konkurenční schopnost výrobků daná jejich technickou nedokonalostí, vysoké ceny), 3) krize likvidity (nedostatečná práce...

Kolik kilometrů musí průměrně najet za měsíc? c) Je třeba upravit výpočty, pokud si pan Kuklík koupí vlastní auto (stojí 320 000 Kč), na které má našetřeno?ad a) nejprve určíme náklady na 1 km,...