Ekonomika

Zásady PR (charakteristika)

1) PR jsou funkcí managementu, pracovník (skupina) provádějící PR je přímo podřízena vedení firmy2) Vychází z důvěry a vytváří důvěru3) Musí být skutečnosti představovány v nezkreslené podobě4) Vědomě se nesmí zamlčovat informace (části informací)5)...

nejnižší management

– kontroluje přímo jak jednotlivce, tak celý kolektiv, jak plní zadané úkoly. Tzn. )vyrobeno toklik výrobků, pravidla bezpečnosti) PUBLIC RELATIONS– je několik různých definic– účinná nepřímá komunikace směřující k podpoře výroby výrobků– jsou veřejné...

4. Jak působí PR – metoda …

4. Jak působí PR – metoda info-flow, propojení s průzkumem trhu. Získávání nejrůznějších informací z různých oborů. Vnější veřejnost:Vládní veřejnost, finanční veřejnost (banky), občanská sdružení (Greenpeace), občané, sdělovací prostředky PR X REKLAMAShodují se:1. Využívají...

– kontrola je nedílnou součástí …

– kontrola je nedílnou součástí řízení a základní možností ověřit si účinnost řízení; nesmí se podceňovat– přeceňování kontroly může vést k bezmyšlenkovité kontrole čehokoliv; taková kontrola stojí moc sil, času a peněz bez odpovídajícího...

2. hierarchická úroveň – potřeby

2. hierarchická úroveň – potřeby existenční jistoty a bezpečnosti potřeby nižší úrovně 1. hierarchická úroveň – základní fyziologické potřeby (jíst, spát) – základ této teorie spočívá v konstatování, že při přechodu z jedné motivační...

KONTROLA

proces sledování, rozboru a přijetí závěrů v souvislosti s odchylkami od záměru (cíle)odchylky mohou být: významné – je potřeba ne ně reagovat nevýznamné – nevyžadují reakci klasifikace kontrolních procesů:A) podle obsahové náplně kontroly1) v...

C) podle charakteru provádění

1) pravidelné a nepravidelné kontroly2) interní a externí kontroly3) preventivní, průběžné a následné kontroly4) namátkové, statistické, stoprocentní – jedním z příkladů kontrolních procesů je třeba inventarizace fáze kontrolního procesu1) stanovení cíle kontroly (proč kontrolujeme...

 tyto teorie představují dva extrémy …

 tyto teorie představují dva extrémy chování podřízených a jim odpovídající řídící působení vedoucího pracovníka; v praxi samozřejmě nepracujeme s průměrnými lidmi, každý člověk je jiný, a proto u každého je třeba najít potřebnou...

odměňování vrcholových řídících pracovníků

– platy a odměny se většinou záměrně utajují a jsou věcí jednání pouze nadřízeného a podřízeného– jejich platy bývají smluvní a nemalou položku tvoří podíly na zisku, které mají vedoucího zainteresovat na hospodářských výsledcích...

VEDENÍ LIDÍ

firmě zbývá už jen správně vést pracovníky, aby pracovali v žádoucí kvalitě, kvantitě a směrem naplnění námi vytčených cílůPři vedení lidí nám pomáhá jedna z klasických teorií nazývaná teorie X a Z.Gregorova teorie (teorie...