Ekonomika

otázky nákupu v logistickém pojetí – kde nakoupit, jak přepravit, jak objednat, jak balit a vytvářet manipulační jednotky, jak dodávat, jak řídit pohyb zbožíefficient consumer response – společná iniciativa výroby a obchodu s cílem...

logistický řetězec – posloupnost navazujících a vzájemně sladěných logistických podsystémů, kterými prochází materiálový tok – v jednotlivých podsystémech probíhají nákupní, dopravní, manipulační, skladovací operace – rozhodující pro úpravy činností v řetězci je jejich konečný...

výkon skladu – průtok zboží měřený na úrovni expedice (fyz. nebo fin. jednotky) – dynamický ukazatelkapacita skladu – schopnost pojmout určitý rozsah zásob – statický ukazatelvymezení skladu – sortiment, velikost a typ odběratelů, užitá...

obchodní logistika – disciplína zabývající se plánováním, řízením a realizací toku zboží a informací tak, aby správná komodita byla ve správný čas na správném místě s co nejnižšími náklady – nutný komplexní pohledpředmět obchodní...

rozvržení pracovní doby – nezávisí jen na zákonných ustanoveních, ale i na FQZ a jejích výkyvech během dne – nutno pokrýt celou provozní dobu optimálním počtem pracovníků a zajistit plynulost činností – i při...

operativní plán – požadavky: *soulad s dlouhodobou strategií *výběr kvalifikované manažerské skupiny, která plán tvoří *výběr vhodné techniky a metody plánování – úkolem je vybrat variantu s nejvyšším efektem, popř. s nejnižšími náklady, a...

motivace – vytváření pravidel a podmínek působících na člověka v pracovním procesu tak, aby vynakládal pracovní energii v souladu se záměrem vedení firmy – působení na determinanty pracovního chování, ovlivňování individuálních potřeb, pracovních postojů,...

Ř1LZ – řízení procesů s cílem budovat takový potenciál a strukturu lidských zdrojů, které jsou schopny efektivně realizovat strategii a cíle firmy – je nutno respektovat omezení – kapitálové vybavení, personální vybavení (znalosti a...

organizace OF – na základě cílů a strategie účelně uspořádává procesy a zdroje za účelem dlouhodobé prosperitycharakteristické znaky organizace: *smysluplnost, cílová orientace *organizační struktura – lidé a technické prostředky – tvrdé prvky řízení *pravidla...

rozhodování – volba mezi alternativami, děje se prostřednictvím rozhodovacího procesu, výsledkem je rozhodnutípředpoklady rozhodovacího procesu: *informační základna – soubor nezbyně nutných, základních, postačujících údajů *subjekt rozhodování *objekt řízení *znalost cíle – varianty, alternativy *znalost...